泵站工程绩效评估报告
请欣赏泵站工程绩效评估报告（精选6篇），由短范文整理，希望能够帮助到大家。
泵站工程绩效评估报告 篇1
为提高公司全员的主动性、达成公司的目标，公司试行绩效管理办法，绩效考核主要是按公司年初与各店签订的经营目标责任书各项指标为准，结合公司实际情况，现将9月份绩效考核具体工作情况及存在的主要问题汇报如下：
一、根据公司发文，店内员工流失率及卫生评比划分为区域干部职责，因员工离职不仅是管理方面的问题，还存在其他方面因素，如区域员工流失，而导致该区域干部绩效分数过低，对于平时表现突出的干部影响较大，从而将会使干部流失率增加；店内各部门卫生区域及范围不同，如同等计算则对范围较大的部门不公平，可否考虑将员工流失率及卫生评比计入整个店。
二、绩效评比表格中定性的内容无任何标准，比较随意，考核者与被考核者缺乏沟通，全凭印象评分，且以绩效形式发放奖金，对于部分老员工及老干部还是有一定影响，至少老员工不管在任何方面能力比新员工还是要强一些，如此评分未能实现和谐、互动、改进、提高的良性循环，从而增加了员工对绩效考核的不认同感。
三、对绩效考核的重要性认识不足，只是把绩效考核看作是奖金发放的多和少，没有把绩效考核当作战略管理工具，以此来提高员工的工作积极性和主动性，反而对于绩效有的员工了解，基本上还是有一定作用，对于认识不深的员工来说毫无约束力，各部门还需加大员工对绩效考核的重视。
四、由于是第一个月试行，考核小组人员不够专业，刚开始评比时显得有些手忙脚乱，不知道从哪方面先着手，对考核标准及流程还有待进一步学习和提高，可针对性的对各店考核组成员进行培训，并根据现工作实际情况、工作性质对部分人员进行合理安排。
以后公司绩效考核将深入了解本公司的管理经营情况，充分结合经营目标任务，不断完善绩效考核体系。从公司和员工的利益出发，认真做好绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。
泵站工程绩效评估报告 篇2
一、项目概况
1、项目单位基本情况：
根据县财政局《关于下达2017年县级农田水利（排灌站）建设补助资金的通知》（桂财农﹝2017﹞61号）文件，安排实施项目35处，项目总预算330.871万元，其中县财政补助资金165.4355万元，群众自筹或投劳折资165.4355万元。
2、项目年度预算绩效目标、绩效指标设定情况：
建设内容与数量：35处工程，其中维修改造水轮泵2处（5台），新建电排29处，维修改造电排4处。项目申报内容与具体实施内容相符、申报目标相符，合理可行
二、项目资金使用及管理情况
1、项目资金安排落实、总投入等情况：
根据县财政局《关于下达2017年县级农田水利（排灌站）建设补助资金的通知》（桂财农﹝2017﹞61号）文件，安排实施项目35处，总预算330.871万元，其中县财政补助资金165.4355万元，资金已到位。
2、项目资金实际使用情况：
资金已拨付。财政资金全部用于支付工程款，工程款支付必须具有技术人员及乡镇、村组参与验收的相关人员签署意见，竣工支付资料包括验收结算单、施工合同及完税发票。
到2017年12月底，下达计划的35处新建或维修改造项目基本完成。从目前完成验收的项目看，各个项目质量符合相关验收规程，能够满足农田灌溉需要。验收工程计量结算费用都大于或等于规划预算，财政补助资金基本上用于机电设备及材料采购，并且补助资金不超过项目总投资的.50%。
3、项目资金管理情况：
项目资金的管理、拨付及使用都是严格按照桂阳县财政局 桂阳县水利局《关于印发〈桂阳县县级小型农田水利工程建设补助资金管理办法〉的通知》文件执行，做到专款专用，无违规使用、挪用、贪污、截留建设资金现象。原始台账资料齐全，手续完备。
三、项目组织实施情况
1、项目组织情况：
项目一般由乡镇村组申报，再由县水利局相关技术人员实地勘察测量并进行规划设计，对满足条件需求紧急的村组优先安排。项目安排下达后，由项目村组自行建设包括材料采购、机电设备采购和安装、机房、供水管网、供电线路建设等，县级财政只支付部分补助资金，其它资金由项目村组（收益村组）自筹或筹工筹劳。项目完工后，由县水利局组织相关技术人员，按照相关规程进行验收，验收合格后按程序予以办理结算付款手续，拨付款项。
2、项目管理情况：
按照惯例，小型提水泵站的新建或改造维修项目的实施由项目村组按规划设计进行施工。施工前县水利局技术人员进行实地勘察测量，并根据实际情况做出工程设计包括泵房选址、机电设备功率型号、供水管网材料和管径等技术数据。村组施工人员按设计要求施工并保证施工质量和进度。施工期间，县水利局技术人员适时进行监督检查和指导。
四、项目绩效情况
1、项目绩效目标完成情况。
项目总预算330.871万元，其中县财政补助资金165.4355万元，群众自筹或投劳折资165.4355万元。建设内容与数量：35处工程，其中维修改造水轮泵2处（5台），新建电排29处，维修改造电排4处。
一是经济效益方面。新建或改造小型提水泵站35处，稳固或增加农田灌溉面积0.337万亩，促进农民增收约452.4万元。
二是社会效益方面。通过建设小型提水泵站，为项目村组带来了很好的社会效益，提高农田的抗旱能力，确保农田旱涝保收。
三是生态效益方面。项目实施将改变现有土地利用不充分、不合理的状况，使区内环境大大改善。通过实施提水灌溉工程措施，可改善水利灌排条件，优化农作物的种植结构，保持水土，防止土地退化，增强土壤肥力和抗灾能力，对于项目区的防风和防治水土流失将会产生极大的作用，使生态防护较之整理以前更有规则，更有秩序。
2、项目绩效目标进度完成情况。
工程于2017年7月启动实施，到12月底基本上完成。
五、其他需要说明的问题
1、后续工作计划。
因几年来对电排、水轮泵的改造等给村民带来的实惠，很多有条件的村组都强烈要求再实施改造。目前，申请新建或改造小型提灌泵站的村组报告达93份，其中2017年后期申请的有59处，往年申请而未能安排的有34份。将这九十余处小型提灌泵站进行改造（或新建）完成，估算需投入资金950万元，如果条件成熟，我们设想分两到三年进行实施并改造完成。
2、存在问题和建议
存在的问题一是项目实施受地理及地形影响，分布不均衡，二是资金投入不足，特别是维护养护等管理方面没有安排经费。
建议：一是有条件的要抢抓有利环境，把握施工时机，最大化促进效益。在项目计划下达后，抓住有利天气尽快施工，在晚稻播种前完工，确保晚稻播种灌溉。二是严格质量管理，机电设备及水管材料采购、安装符合技术要求。三是村级资金困难，建议政府加大财政资金支持力度，适当安排维护管理资金。
泵站工程绩效评估报告 篇3
一、预算单位基本情况。
为排出市江北城区的渍水和污水提供保障；负责排区内的水位调度及柳叶湖、沾天湖、穿紫河、马家吉河、新河等的水位控制；负责所辖泵站、闸所的所有土建设施、机电设备、金属结构运行和管理，以及参与相关设施的新建、扩建、更新改造等计划的制定与组织实施。
内设机构设置。根据市编委办核定，本单位内设科室9个，所属事业单位0个，全部纳入20xx年部门决算编制范围。
其中内设科室分别是：办公室、人事财务室、工程技术室、南昏泵站、马家吉泵站、靳家湾泵站、花山泵站、河洑泵站、新河口闸。
二、预算执行情况
1、整体支出概况
常德市城区水利泵站管理处20xx年度财政拨款收入年初预算数为1293.87万元，调整预算收入及上年结转收入数为8910.2万元，本年支出合计8362.38万元，其中：基本支出657.38万元，占总支出8%；项目支出7705万元，占总支出92%；总支出完成总收入的82%。
2、部门整体支出绩效目标及完成情况
⑴.社会保障和就业支出208（类）20805（款）2080502（项）。
年初预算为52.47万元，支出决算为58.5万元，完成年初预算的111%，决算数大于年初预算数的主要原因是：由于人员增加及基数调整追加。
⑵.社会保障和就业支出208（类）20808（款）2080801（项）。
年初预算为0.51万元，支出决算为0.51万元，完成年初预算的100%，收支平衡。
⑶.城乡社区支出212（类）21201（款）2120xx9（项）。
年初预算为8.17万元，支出决算为8.17万元，完成年初预算的100%，收支平衡
⑷.城乡社区支出212（类）21203（款）2120399（项）。
年初预算为1165.56万元，支出决算为1076.51万元，完成年初预算的92.36%，决算数小于年初预算数的主要原因是：有部分专项资金有结余，泵站闸所设备维修受季节性冬修影响，资金一般都在第二年年初冬修项目验收合格再付款。
⑸. 城乡社区支出212（类）21208（款）2120899（项）。
年初预算为1862.1万元，支出决算为726.51万元，完成年初预算的39%，决算数小于年初预算数的主要原因是：该专项属于马家吉新泵站建设工程项目专项资金，还未竣工验收及结算评审，该项目施工、设计、代建、监理等合同约定工程结算完成前支付比例不得超出合同金额的85%。
⑹.农林水支出213（类）21301（款）2130104（项）。
年初预算为27.65万元，支出决算为27.65万元，完成年初预算的100%，决算数等于年初预算数，收支平衡。
⑺. 农林水支出213（类）21303（款）2130302（项）。
年初预算为3.31万元，支出决算为3.31万元，完成年初预算的100%，决算数等于年初预算数，收支平衡。
⑻. 农林水支出213（类）21303（款）2130304（项）。
年初预算为251.35万元，支出决算为248.61万元，完成年初预算的99%，决算数略小于年初预算数，基本持平。
⑼. 农林水支出213（类）21303（款）2130305（项）。
年初预算为6147.4万元，支出决算为5866.64万元，完成年初预算的95.43%，决算数小于年初预算数的主要原因是：该专项属于马家吉新泵站建设工程项目专项资金，还未竣工验收及结算评审，该项目施工、设计、代建、监理等合同约定工程结算完成前支付比例不得超出合同金额的85%。
⑽. 农林水支出213（类）21303（款）2130306（项）。
年初预算为55万元，支出决算为35万元，完成年初预算的.63.64%，决算数小于年初预算数的主要原因是：专项资金有结余，泵站闸所设备维修受季节性冬修影响，资金一般都在第二年年初冬修项目验收合格再付款。
三、制度建设及执行情况
1、严控预算管理。本年预算配置控制较好，财政供养人员控制在预算编制以内，“三公”经费支出总额较预算减少1.75万元。预算执行方面，根据“总量控制、计划管理”的要求从严控制公务经费，压缩公务费开支，严格控制“三公”经费，支出总额控制在预算总额以内；资产配置严格政府采购，按照预算科目规定使用财政资金，保障资金支出的规范化、制度化。预算管理方面，切实有效地执行了内部财务管理制度、资产内部管理制度，预算资金按规定管理使用，较好地完成了当年任务目标。20xx年全面完成了上级主管业务部门下达我处的各项工作任务和重点工作计划。
2、严控项目资金使用管理。我处项目资金全部按财政国库集中支付制度要求使用和拨付，通过财政直接支付方式拨给项目实施单位。在拨付过程中严把监督审核关，建立健全内部审批制度，财务做好项目专账，严格实行专款专用，保证资金及时足额用到项目中。
3、强化单位管理制度建设。以责任体系为抓手，将责任追究到底。从领导到泵站、闸所，再到我们每一位员工，已建立完整职责体系；从工程维保到服务已签定了严格的合同体系，为我们的严格管理画出了底线，将会根据文件和相关约定对出现的问题将责任追究到底。
4、严抓安全生产。以安全为目标强化泵站正常运行。为搞好泵闸的安全运行，我处制定了《安全生产责任制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产培训管理制度》和《安全生产预警预报应急管理制度》等一系列管理制度，今后还不但的完善、还要与智能泵的运行和智慧调度的需求相结合的安全生产规则。还要强化与我们生活相关的安全工作，杜绝安全生产事故发生。
四、整体支出绩效效益及自评得分情况
1、整体支出绩效效益
常德市城区水利泵站管理处，是常德市水利局下属二级独立法人机构。担负常德城区及其周边428.52km2 集雨面积内雨水、城区内污水和渐河超额洪水的外排任务。保障穿紫河旅游船水位的调度，保障5泵3闸的设施设备运行管理与维护。下辖南碈、马家吉、靳家湾、花山、河洑五处泵站，新河口水闸、新河口节制闸和柳叶闸枢纽三处水闸，共装机33台，功率2.323万KW。
20xx年市城区及周边428.28平方公里范围内，降雨量为历史最高1831毫米，比多年平均1398毫米多30.94%，大约产水8亿立方米，整个汛期各泵站共开机12430台时，排水7.73亿立方米。为城区的防洪排涝作出了重大贡献。
马家吉新泵站建设工程20xx年底已基本完工，20xx年主汛期主体工程已开始投入运营，全年累计开机7800台时，排水2.3亿立方。马家吉新泵站项目的投运使江北城区的排水能力得到明显提高。
2、绩效评价目的
加强和改进新形势下常德市城区水利泵站管理处工作，进一步理清部门职责，规范资金管理，强化资金使用效益意识，提升资金管理水平和工作质量。
3、绩效评价工作过程
我处成立了绩效评价工作小组负责本部门绩效自评工作的组织领导和具体实施，明确了工作职责和分工，制定了切实可行的评价方案。根据各业务室站所的情况汇报和提交的工作计划、工作总结等资料，评价小组现场进行询查和核实，根据确定的评价指标、评价标准和评价方法统一打分，形成自评结论。
我处20xx年度严格执行年初部门预算，资金使用及管理规范，制度落实到位，绩效考核目标任务圆满完成，按照部门整体支出绩效评价指标体系对照打分得出结果为95分，等级为优秀。
五、存在的问题及建议
1、部分项目资金支付进度滞后。
2、内控制度需进一步完善，随着资金管理改革的进一步推进，我处内部控制建设要不断优化，建立健全项目资金使用制度、财务管理制度、固定资产管理制度、费用报销规程等制度，进一步强化财务约束监督廉政建设体制。
3、科学合理编制预算，严格执行预算。进一步提高预算编制到位率，做准做全基本支出预算，做全项目支出预算，加强预算支出的审核、跟踪及预算执行情况分析，提高预算编制严谨性和可控性。
4、进一步加强项目资金管理。严格实行项目管理程序化，实现项目申报、实施、拨付、评价全流程监督与控制，规范专项资金管理，提高专项资金的使用效益。
5、进一步完善内部管理制度，提升管理效能，更好地履行生态文明建设职能。
泵站工程绩效评估报告 篇4
一、预算单位基本情况。
为排出市江北城区的渍水和污水提供保障；负责排区内的水位调度及柳叶湖、沾天湖、穿紫河、马家吉河、新河等的水位控制；负责所辖泵站、闸所的所有土建设施、机电设备、金属结构运行和管理，以及参与相关设施的新建、扩建、更新改造等计划的制定与组织实施。
内设机构设置。根据市编委办核定，本单位内设科室9个，所属事业单位0个，全部纳入2020年部门决算编制范围。
其中内设科室分别是：办公室、人事财务室、工程技术室、南昏泵站、马家吉泵站、靳家湾泵站、花山泵站、河洑泵站、新河口闸。
二、预算执行情况
1、整体支出概况
常德市城区水利泵站管理处2020年度财政拨款收入年初预算数为1293.87万元，调整预算收入及上年结转收入数为8910.2万元，本年支出合计8362.38万元，其中：基本支出657.38万元，占总支出8%；项目支出7705万元，占总支出92%；总支出完成总收入的82%。
2、部门整体支出绩效目标及完成情况
⑴.社会保障和就业支出208（类）20805（款）2080502（项）。
年初预算为52.47万元，支出决算为58.5万元，完成年初预算的111%，决算数大于年初预算数的主要原因是：由于人员增加及基数调整追加。
⑵.社会保障和就业支出208（类）20808（款）2080801（项）。
年初预算为0.51万元，支出决算为0.51万元，完成年初预算的100%，收支平衡。
⑶.城乡社区支出212（类）21201（款）2120xx9（项）。
年初预算为8.17万元，支出决算为8.17万元，完成年初预算的100%，收支平衡
⑷.城乡社区支出212（类）21203（款）2120399（项）。
年初预算为1165.56万元，支出决算为1076.51万元，完成年初预算的92.36%，决算数小于年初预算数的主要原因是：有部分专项资金有结余，泵站闸所设备维修受季节性冬修影响，资金一般都在第二年年初冬修项目验收合格再付款。
⑸. 城乡社区支出212（类）21208（款）2120899（项）。
年初预算为1862.1万元，支出决算为726.51万元，完成年初预算的39%，决算数小于年初预算数的主要原因是：该专项属于马家吉新泵站建设工程项目专项资金，还未竣工验收及结算评审，该项目施工、设计、代建、监理等合同约定工程结算完成前支付比例不得超出合同金额的85%。
⑹.农林水支出213（类）21301（款）2130104（项）。
年初预算为27.65万元，支出决算为27.65万元，完成年初预算的100%，决算数等于年初预算数，收支平衡。
⑺. 农林水支出213（类）21303（款）2130302（项）。
年初预算为3.31万元，支出决算为3.31万元，完成年初预算的100%，决算数等于年初预算数，收支平衡。
⑻. 农林水支出213（类）21303（款）2130304（项）。
年初预算为251.35万元，支出决算为248.61万元，完成年初预算的99%，决算数略小于年初预算数，基本持平。
⑼. 农林水支出213（类）21303（款）2130305（项）。
年初预算为6147.4万元，支出决算为5866.64万元，完成年初预算的`95.43%，决算数小于年初预算数的主要原因是：该专项属于马家吉新泵站建设工程项目专项资金，还未竣工验收及结算评审，该项目施工、设计、代建、监理等合同约定工程结算完成前支付比例不得超出合同金额的85%。
⑽. 农林水支出213（类）21303（款）2130306（项）。
年初预算为55万元，支出决算为35万元，完成年初预算的63.64%，决算数小于年初预算数的主要原因是：专项资金有结余，泵站闸所设备维修受季节性冬修影响，资金一般都在第二年年初冬修项目验收合格再付款。
三、制度建设及执行情况
1、严控预算管理。本年预算配置控制较好，财政供养人员控制在预算编制以内，“三公”经费支出总额较预算减少1.75万元。预算执行方面，根据“总量控制、计划管理”的要求从严控制公务经费，压缩公务费开支，严格控制“三公”经费，支出总额控制在预算总额以内；资产配置严格政府采购，按照预算科目规定使用财政资金，保障资金支出的规范化、制度化。预算管理方面，切实有效地执行了内部财务管理制度、资产内部管理制度，预算资金按规定管理使用，较好地完成了当年任务目标。2020年全面完成了上级主管业务部门下达我处的各项工作任务和重点工作计划。
2、严控项目资金使用管理。我处项目资金全部按财政国库集中支付制度要求使用和拨付，通过财政直接支付方式拨给项目实施单位。在拨付过程中严把监督审核关，建立健全内部审批制度，财务做好项目专账，严格实行专款专用，保证资金及时足额用到项目中。
3、强化单位管理制度建设。以责任体系为抓手，将责任追究到底。从领导到泵站、闸所，再到我们每一位员工，已建立完整职责体系；从工程维保到服务已签定了严格的合同体系，为我们的严格管理画出了底线，将会根据文件和相关约定对出现的问题将责任追究到底。
4、严抓安全生产。以安全为目标强化泵站正常运行。为搞好泵闸的安全运行，我处制定了《安全生产责任制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产培训管理制度》和《安全生产预警预报应急管理制度》等一系列管理制度，今后还不但的完善、还要与智能泵的运行和智慧调度的需求相结合的安全生产规则。还要强化与我们生活相关的安全工作，杜绝安全生产事故发生。
四、整体支出绩效效益及自评得分情况
1、整体支出绩效效益
常德市城区水利泵站管理处，是常德市水利局下属二级独立法人机构。担负常德城区及其周边428.52km2 集雨面积内雨水、城区内污水和渐河超额洪水的外排任务。保障穿紫河旅游船水位的调度，保障5泵3闸的设施设备运行管理与维护。下辖南碈、马家吉、靳家湾、花山、河洑五处泵站，新河口水闸、新河口节制闸和柳叶闸枢纽三处水闸，共装机33台，功率2.323万KW。
2020年市城区及周边428.28平方公里范围内，降雨量为历史最高1831毫米，比多年平均1398毫米多30.94%，大约产水8亿立方米，整个汛期各泵站共开机12430台时，排水7.73亿立方米。为城区的防洪排涝作出了重大贡献。
马家吉新泵站建设工程2020年底已基本完工，2020年主汛期主体工程已开始投入运营，全年累计开机7800台时，排水2.3亿立方。马家吉新泵站项目的投运使江北城区的排水能力得到明显提高。
2、绩效评价目的
加强和改进新形势下常德市城区水利泵站管理处工作，进一步理清部门职责，规范资金管理，强化资金使用效益意识，提升资金管理水平和工作质量。
3、绩效评价工作过程
我处成立了绩效评价工作小组负责本部门绩效自评工作的组织领导和具体实施，明确了工作职责和分工，制定了切实可行的评价方案。根据各业务室站所的情况汇报和提交的工作计划、工作总结等资料，评价小组现场进行询查和核实，根据确定的评价指标、评价标准和评价方法统一打分，形成自评结论。
我处2020年度严格执行年初部门预算，资金使用及管理规范，制度落实到位，绩效考核目标任务圆满完成，按照部门整体支出绩效评价指标体系对照打分得出结果为95分，等级为优秀。
五、存在的问题及建议
1、部分项目资金支付进度滞后。
2、内控制度需进一步完善，随着资金管理改革的进一步推进，我处内部控制建设要不断优化，建立健全项目资金使用制度、财务管理制度、固定资产管理制度、费用报销规程等制度，进一步强化财务约束监督廉政建设体制。
3、科学合理编制预算，严格执行预算。进一步提高预算编制到位率，做准做全基本支出预算，做全项目支出预算，加强预算支出的审核、跟踪及预算执行情况分析，提高预算编制严谨性和可控性。
4、进一步加强项目资金管理。严格实行项目管理程序化，实现项目申报、实施、拨付、评价全流程监督与控制，规范专项资金管理，提高专项资金的使用效益。
5、进一步完善内部管理制度，提升管理效能，更好地履行生态文明建设职能。
泵站工程绩效评估报告 篇5
一、项目概况
1、项目单位基本情况：
根据县财政局《关于下达20xx年县级农田水利（排灌站）建设补助资金的通知》（桂财农﹝20xx﹞61号）文件，安排实施项目35处，项目总预算330.871万元，其中县财政补助资金165.4355万元，群众自筹或投劳折资165.4355万元。
2、项目年度预算绩效目标、绩效指标设定情况：
建设内容与数量：35处工程，其中维修改造水轮泵2处（5台），新建电排29处，维修改造电排4处。项目申报内容与具体实施内容相符、申报目标相符，合理可行
二、项目资金使用及管理情况
1、项目资金安排落实、总投入等情况：
根据县财政局《关于下达20xx年县级农田水利（排灌站）建设补助资金的通知》（桂财农﹝20xx﹞61号）文件，安排实施项目35处，总预算330.871万元，其中县财政补助资金165.4355万元，资金已到位。
2、项目资金实际使用情况：
资金已拨付。财政资金全部用于支付工程款，工程款支付必须具有技术人员及乡镇、村组参与验收的相关人员签署意见，竣工支付资料包括验收结算单、施工合同及完税发票。
到20xx年12月底，下达计划的35处新建或维修改造项目基本完成。从目前完成验收的项目看，各个项目质量符合相关验收规程，能够满足农田灌溉需要。验收工程计量结算费用都大于或等于规划预算，财政补助资金基本上用于机电设备及材料采购，并且补助资金不超过项目总投资的50%。
3、项目资金管理情况：
项目资金的管理、拨付及使用都是严格按照桂阳县财政局 桂阳县水利局《关于印发〈桂阳县县级小型农田水利工程建设补助资金管理办法〉的通知》文件执行，做到专款专用，无违规使用、挪用、贪污、截留建设资金现象。原始台账资料齐全，手续完备。
三、项目组织实施情况
1、项目组织情况：
项目一般由乡镇村组申报，再由县水利局相关技术人员实地勘察测量并进行规划设计，对满足条件需求紧急的村组优先安排。项目安排下达后，由项目村组自行建设包括材料采购、机电设备采购和安装、机房、供水管网、供电线路建设等，县级财政只支付部分补助资金，其它资金由项目村组（收益村组）自筹或筹工筹劳。项目完工后，由县水利局组织相关技术人员，按照相关规程进行验收，验收合格后按程序予以办理结算付款手续，拨付款项。
2、项目管理情况：
按照惯例，小型提水泵站的新建或改造维修项目的实施由项目村组按规划设计进行施工。施工前县水利局技术人员进行实地勘察测量，并根据实际情况做出工程设计包括泵房选址、机电设备功率型号、供水管网材料和管径等技术数据。村组施工人员按设计要求施工并保证施工质量和进度。施工期间，县水利局技术人员适时进行监督检查和指导。
四、项目绩效情况
1、项目绩效目标完成情况。
项目总预算330.871万元，其中县财政补助资金165.4355万元，群众自筹或投劳折资165.4355万元。建设内容与数量：35处工程，其中维修改造水轮泵2处（5台），新建电排29处，维修改造电排4处。
一是经济效益方面。新建或改造小型提水泵站35处，稳固或增加农田灌溉面积0.337万亩，促进农民增收约452.4万元。
二是社会效益方面。通过建设小型提水泵站，为项目村组带来了很好的社会效益，提高农田的抗旱能力，确保农田旱涝保收。
三是生态效益方面。项目实施将改变现有土地利用不充分、不合理的状况，使区内环境大大改善。通过实施提水灌溉工程措施，可改善水利灌排条件，优化农作物的种植结构，保持水土，防止土地退化，增强土壤肥力和抗灾能力，对于项目区的'防风和防治水土流失将会产生极大的作用，使生态防护较之整理以前更有规则，更有秩序。
2、项目绩效目标进度完成情况。
工程于20xx年7月启动实施，到12月底基本上完成。
五、其他需要说明的问题
1、后续工作计划。
因几年来对电排、水轮泵的改造等给村民带来的实惠，很多有条件的村组都强烈要求再实施改造。目前，申请新建或改造小型提灌泵站的村组报告达93份，其中20xx年后期申请的有59处，往年申请而未能安排的有34份。将这九十余处小型提灌泵站进行改造（或新建）完成，估算需投入资金950万元，如果条件成熟，我们设想分两到三年进行实施并改造完成。
2、存在问题和建议
存在的问题一是项目实施受地理及地形影响，分布不均衡，二是资金投入不足，特别是维护养护等管理方面没有安排经费。
建议：一是有条件的要抢抓有利环境，把握施工时机，最大化促进效益。在项目计划下达后，抓住有利天气尽快施工，在晚稻播种前完工，确保晚稻播种灌溉。二是严格质量管理，机电设备及水管材料采购、安装符合技术要求。三是村级资金困难，建议政府加大财政资金支持力度，适当安排维护管理资金。
泵站工程绩效评估报告 篇6
20XX年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：
一、完善绩效考核制度
为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行状况
我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果
在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作用心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。
总体来说，我公司在20XX年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的推荐和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。