推门听课实施方案

2026-09-02方案

请欣赏推门听课实施方案(精选6篇),由短范文整理,希望能够帮助到大家。

推门听课实施方案 篇1

为深入贯彻落实县教育局文件精神,切实加强学校课堂教学过程管理,打造真实、朴实、扎实、高效的常规课堂,努力提高教育教学质量,促进教师专业成长。我校决定在全校范围内开展“推门听课”活动,具体方案如下。

一、指导思想和主要目的:

1、推门听课可以强化教学管理,规范教师的上课行为,避免教师上课的盲目性,全面提高教师备课、授课质量,了解教师的课堂教学情况,帮助教师来提高教育教学水平。从而更有针对性地搞好学校的教学改革,不断提高课堂教学的质量,不断提高教师队伍的业务水平,不断提高学校的教学质量。

2、可以提高课堂的教学效率。 提倡老师向课堂四十分钟要质量,提倡高效课堂。

3、推门听课能反映出教师的真实授课水平。推门听课接触的教师的.常规课,避免了有准备课的不真实性,能很好的发现教师在平常教学中的优点与教学中存在的问题,为我们的教研提供了很有价值的教研素材。

二、“推门听课”管理考核小组:

由校长办公会人员组成“推门听课”管理领导小组。具体人员如下:

组 长:

副组长:

组 员:

三、实施办法:

1、上课是为了学生有收获,而不是表演给他人看。推门听课就是听常规课,所有课堂任何时候对所有教师开放。教师听课一般听同年级同学科老师的课。

2、听评讲课是强化教育教学管理的一项重要举措。每学期校长、副校长听课不少于30节;校务委员会成员听课不少于20节;其它教师每学期听课不少于15节。

3、听课要做好听课记录,简要写出听课感想。听课时不得迟到、早退、打瞌睡等消极应付,整节听课活动要有始有终,否则视为工作未完成进行考核。

4、听课后,被听课教师与听课教师要开诚布公地进行交流,可以在集体备课活动中交流,也可以在课后随时进行交流。

四、检查措施:

每双周检查统计一次听课记录,每学期统计听课次数并排名,所有听课本收教科研室存档。

推门听课实施方案 篇2

我校是一所农村的普通小学,经济基础落后,学校的教学设施简陋,教师紧缺,学苗基础差,这个现实问题严重制约着教育教学的发展。面临这种实际情况,要想提高学生成绩,必须搞好课堂教学,所以校长组织多次会议,统一思想、统一认识、统一行动,把点子打在课堂教学上。以课堂教学为突破口,为提高课堂教学质量,根据不同时期,实施了不同的方案。

为进一步推进开放教育教学工作,促进教师探讨教学问题、交流教学经验、构建新型开放课堂,提高教师队伍整体素质,促进我校全体教职工备好课,上好课,研究好课,全面提高课堂教育教学质量,在我校全体教职工中开展互听互评活动,特制定课堂教学效果评价实施方案:

一、提高课堂教学质量,要在教师身上下功夫

经过几次领导班子会议讨论,制定并通过了校内《课堂教学效果评价实施方案》。

1、目的:考察每一位教师上课前是否认真备好每一节课,课堂上是否上好每一节课。

2、听课方式:采用告之式和随堂听课的方式,事先不通知教者,一天听几节;哪一节听课、每个人听几次都是保密的。告之式由教务处组织。

3、评课方式:各评委要填好上课教师姓名、评委姓名,并按照每一项的评分标准进行打分,填好评语,并把赋分表交给组长,同时上课教师在上完课后当堂将教案交给评委传阅检查。组长将评委的打分单去掉一个最高分,去掉一个最低分统计好,整理评委的.点评指导,有组织抽时间给上课教师面对面的点评。

4、奖励办法

通过校内的听评课活动,评出学校的评优课的参赛人选。期末通过排序评出校内的优质课。

二、结合校情,逐渐提高评课活动的质量

由于我校地处偏僻的农村,教师分配没有愿意到农村的,教师紧缺,同时我校也面临新老教师有点青黄不接的状态。针对这些情况,校长又组织了多次教研组长以上的有关人员会议,统一思想,统一认识,讨论并制定了《课堂教学效果评价实施方案》。

具体步骤如下:

1、组建领导小组。

课堂教学效果评价领导小组

组 长:邓吾佳 副组长:周霜

成员:邓梅镇 谌和荣 饶建辉

2、每次的集体备课时间。由教研组长主持各学科的教研活动,首先由教师说课,再由其他老师点评,说课内容是简要说出要完成的教学内容,再详说其中的一节课,每人大约10~15分钟。

4、听课,教师必须认真听公开课,并要对主讲教师点评指导。

5、教师课后都要写教学反思。课堂有感而发,每学期5篇以上。

6、每个学期召开1~2次学生信息反馈会,对所有教师都量化打

分。

7、期末领导小组对每一位教师的教案、作业、说课、听课、教学反思打分,再与考试成绩、学生反馈打分,进行综合排队。对于排在末几名的教师,如果各方面对这几位有强烈反响的,学校将给予谈话。通过教师优化以后,他们的教学水平、教学成绩有很大提高,学生的满意度不断提高。

由于现在已进入新的课程改革时期,我校的《课堂教学效果评价实施方案》在执行过程中,不断的改进、去粗取精,使之逐渐趋于完善。

三、听课评课对象:

本学期全体教师。

四、活动形式

本次课堂教学效果评价活动分三步进行。第一步由教务处组织实施,听课后组织评课,打分评比。第二步各教研组组织实施,做好课堂教学效果评价记录并评比。第三步由各学校行政组织总结,将课堂教学好的进行物质和精神奖励。通过听课和讲评,互相交流教学经验,促进教学改革,提高教学质量。

五、活动要求及有关事宜

1、教师每期至少15节。

2、教师听课后交教研组长签字,领导的听课交冉校长签字有效,班上班长对教师的听课做好记录,以便学校核对

3、各听课教师听课前要先了解所听课程教材内容,听课过程要认真做好听课记录,要标明听课日期、授课人、教学班级、课题、教学活动过程、板书、简评等,要有课堂评价或教学建议。

4、听课时,要提前三分钟进入教室,不讲话,不走动,不接听手机,不无故离场。严禁实际未听课却有听课记载的现象。

5、听课人员和授课人员不得请假、迟到、早退。听课后听评课人要认真填写《评课表》,认真搞好听课评议,评议应先由授课人自评,再由其他听评课人员评议,并与当天下午下班前将听评课有关材料交教务科汇总。

6、原则上听评课领导小组全体成员要参与听评所有教师的课。提倡其他未担负听评课任务的教师视情况积极参与听课。

7、活动结束后每一位教师要撰写一篇不少于1000字的课堂教学反思(列入教研工作量),听评课活动结束后一周内交教务科。

六、活动过程

见附表

七、活动结果

在课堂教学效果评价基础上,评选出优秀课,并予以表彰。

推门听课实施方案 篇3

几年的教学实践,不断地研究与改进,“控制自学”教学模式的五个环节逐步完善,形成了一个整体的循环。但在课堂的具体操作时,总会出现或多或少的细节问题。本学期开展的巡回听课活动,主要是解决这些问题为主,对教学模式进行创新。为保证本次活动有效开展,特制定活动方案如下。

一、指导思想

以课程改革基本理论为指导,以“坚定不移沿着海格小学教学模式改革实验道路前进”为主题,围绕语文学科“控制自学“教学模式实验研究工作的中心,按照求实创新的基本原则,采用校本教研行动研究的基本方法,以“控制自学”教学模式中解决学生提出的`问题以及教师预设的问题为重点,从而使学生掌握解决问题的方法,以提高解决问题的能力。

二、活动目标

1、结合前几次听课活动研究的结果,学生已经初步学会提出问题,并且会进行问题的筛选,质疑能力有了进一步的提高,本学期主要是初步完成“控制自学”教学模式中培养学生解决问题的能力有效方法的初步验证工作。

2、初步学会运用校本研究中行动研究的基本方法。

三、活动原则

1、全员参与原则。语文教研组的成员全体参加,以及学校主抓教学的领导,并积极邀请其他教研组的教师。

2、注重过程原则。活动要关注结果,更要重视备课、说课、听课和评课过程。组内教师要按照活动方案做好参与集体备课、说课、听课和课堂教学评价和反思,提炼经验,发现问题,提出问题,分析问题,解决问题,提出改进措施。

3、实事求是原则。评课活动要立足实际,围绕本次的研究问题展开,不说套话,直入主题,互相学习,共同提高。

四、活动要求

1、上课教师要提前三天提交教学设计(其中包括“导学案”)。组内所有教师搜集培养解决问题能力的方法,经过集体讨论,根据即将教授的课文内容和学生的实际情况,确定方法,最后组内通过,必须经过各级领导审批通过,再授课。

2、小组内教师要积极参与集体备课、说课、听课、评课活动。

3、授课教师要在课后撰写教学反思,并发表到博客上。

4、进行阅读教学。

五、活动地点

海格小学各班教室。

六、活动方式

采用“集体备课——上课——评课——课后反思”的方式。

七、组织机构

1、领导小组:组长:郑友山副组长:刘志宝成员:王凤英焦忠宇

2、工作小组:组长:焦忠宇成员:付志芹刘丹徐晓明

八、日程安排

活动计划阶段

1、10月1日焦忠宇负责起草活动方案。

2、10月8日—10月9日,集体讨论并修改活动方案。

3、10月10日上报各级领导审批活动方案。

活动实施阶段

1.课前备课:时间10.13——10.14地点:网络教研

2.课前说课:时间:集体备课前以及上课前两分钟地点:各班教室或多功能教室。

推门听课实施方案 篇4

为了推进我校课堂转型,促进各位教师平常课堂教学,提高教学质量,挖掘我校教师潜力,整合学校资源,结合我校实际情况,学校决定开展推门听课活动。具体事宜如下:

一、学校成立推门听课考核小组

组长:

副组长:

成员:

二、听课时间、形式

严格建立听课学习制度,行政本学期听取所包保年级每位教师一节课以上,即是每周随堂听课2节以上;其余教师每周随堂听课1节以上,所有听课要有听课记录、照片,及时上传到学校听课反馈群个人相册;听课时间以本学期校历表为准,从第四周开始,第十八周结束。

三、听课分组

七年级组:

成员:

主要被听课教师:

八年级组:

成员:

主要被听课教师:

九年级组:

成员:

主要被听课教师:

四、听课评价

推门听课小组人员,每次听课用好听课记录本和课堂教学评价表,对每次听课做到听后即评,进行综合评议,评课的内容包括教师平常教学情况、本节课课型的结构、教学设计、组织教学、习题配置、教学效果、板书、教态等都逐一进行分析研究,对推门听课过程中出现的教学组织和教学设计等问题进行纠正和提出改进的建议,帮助老师探求最佳教学方案,提高教学水平,促进教育教学质量。

对教学能力强、教学态度好的教师及时表扬,教务处牵头对授课教师课堂教学评价表分数进行统计,分教研组评选授课优秀教师进行校级表彰;根据上级文件精神,并推荐到实验区及以上进行表彰。

五、听课的具体事宜

(一)、所有课堂一律对外开放,所有执教者不得以任何理由拒绝听课,也不得采取变通的办法,有意调换教学内容,改变教学方式。

(二)、听课组成员要及时到位,认真负责,听课时作好记录,听完课以后及时对老师课堂教学等情况进行评价。

(三)、教务处牵头做好听课活动事宜,校长室收取行政听课教师的听课记录,校长进行听课记录的常规检查,同时教务处收集好课堂教学评价表,做好推门听课的资料的整理存档工作。

(四)、对听课考核教师的要求:

1、全体听课教师要本着对执教教师高度负责的态度,帮助教师提高课堂教学质量。

2、学会欣赏,敢于直面。善于捕捉教师的闪光点,面对存在的共性问题,需当面提出,反对当面不说背后说的情况,做到及时反馈。

3、加强自身建设,刻苦钻研,努力提高业务指导水平。

4、听课原则上不打乱各位授课教师上课计划。

5、听课没有完成的老师按学校相关规定扣除相应的考核分。

(五)、对授课教师的`要求:

1、调整心态,适度减压。虽打破既定的预设,但不影响精彩的生成,力求原生态,忌花架子。

2、学会反思,勇于直面。应积极进行教学反思,对教学课前、课中、课后的不足之处做出相应的反思。

推门听课实施方案 篇5

为了研究学科核心素养,以提高育人质量,补短板、育亮点,聚焦课程改革、课堂变革,切实加强学校课堂教学过程管理,打造真实、朴实、扎实、高效的常规课堂,努力提高教育教学质量,促进师生成长和学校发展。学校决定在全校范围内开展“推门听课”活动,具体方案如下。

一、指导思想

全面贯彻党和国家的`教育方针,全面实施素质教育,推动新一轮课程改革,以课堂教学过程管理为有效抓手,带动全体教师研究课堂、反思教学的学术氛围,促进教师教学理念和教学水平的提升,切实提高课堂教学有效性,全面提升教育教学质量。

二、“推门听课”工作小组:

学校成立以校长为组长,由校委会成员组成“推门听课”管理领导小组。

三、“推门听课”对象

沂新中学全体在职任课教师,听课小组各成员概不例外。同时,根据年级掌握的情况,对个别科目以及新教师组织有针对性的重点听课。

四、推门听课工作要求

1、“推门听课”课前不提前通知授课教师。

2、领导小组成员推门听课节数每周不少于2节。教师每周不少于1节。

3、授课教师不得以任何理由拒绝听课,也不得为听课随意调换内容,改变教学进度。

4、听课教师听课不得迟到或早退,不得做任何与当时教学内容无关的事情。

5、小组成员听完课后应落实“一听二查三问四记录”制度,并针对授课教师的课堂教学情况与授课教师进行交流,及时分析教学中的亮点及改进意见。将交流情况、检查备课的视频上传到校委会群。

6、小组成员应按要求填写好推门听课记录表、对课堂进行量化打分、写好评议并及时交教导处存档。

7、建立档案,纳入考核。学校将分类建立“推门听课”档案,并将老师推门听课情况纳入个人业务档案。

8、教师听课后及时到年级主任处登记或将听课详情发到年级业务群,年级主任落实真伪。每周公布听课情况。学期末量化考核。

五、推门听课自本方案正式公布之日开始实施。

推门听课实施方案 篇6

为了进一步促进我校教育教学工作,了解教师教学态度、教学水平,加强教学质量的监督管理,及时反馈、解决教学运行过程中出现的困难和问题,营造教师相互学习的风气,推动七中课堂从以教师“教”为中心的模式向以学生“学”为中心的课堂模式的转变,拟在全校范围内开展为期一个月的“推门听课”教学督导活动,具体方案如下:

一、活动意义

1、“推门课”展现地是任课教师的常规课,能很好地发现教师在平常教学中的优点与教学中存在的问题,较客观真实地反映教师的授课情况。

2、通过建立“推门课”督导小组,更有效地了解我校教育教学现状,及时发现、反馈、指导教学工作,更有针对性地推进学校的`教育教学改革,提高课堂教学的质量及教师队伍的业务水平。

3、通过“推门课”活动,强化倡导以“学生”为中心的教育教学理念。推动七中课堂从教师“教”为中心的模式向以学生“学”为中心的课堂模式的转变。

二、组织机构

(一)领导小组

组 长:

副组长:

成 员:

(二)督导小组

组长:

副组长:

成员:

三、听课对象

高一、高二年级所有文化科目老师,不限被推门听课次数

四、活动时间

5月底——6月底(学考前两周集中听课高一年级,学考后集中听课高二年级)

五、具体实施办法

1、每天2-4堂推门课,覆盖全体高一高二老师,授课教师按正常教学秩序、教学进度进行教学,不能拒绝推门课。

2、每位督导小组成员每人听课不少于十节;督导员将打算听的“推门课”情况(时间、地点、老师)提前一天告知教研处唐文静老师,当天早自习唐文静老师将在“七中工作群”“教研组长群”公告发布,以方便其他老师听课。

3、活动月所有老师课堂均对全体老师开放。教研组长看到“今日推门课”公告后应组织同学科组无课老师听课,欢迎跨学科听课,教研处负责安排组织人登记听课人员姓名,听课人次比纳入教研组评比考核参考。听完课可以不评课,但鼓励老师们课后交流。

4、教研室向督导小组人员统一发放《推门听课评价表》。活动结束后督导小组成员每人形成一份督导评估报告。

七、督导小组任务

督导小组对所听课的评价可参考《听课评价表》,不仅对老师的教学组织、教师素养等做出评价,也关注课堂中学生行为(是否迟到、睡觉,是否积极参与课堂互动等)侧面反映的课堂效果,引导和促进以学生“学”为中心的教学理念,也可提出根据自己见解评课。六月底教研处将组织督导成员集中汇报,督导小组各成员应对听课情况给予诊断和评估,出具督导报告,包含每节课的评价和对学科组或年级组的整体情况做出评价和建议等,上交书面材料至教研室存档。