医院新媒体运营方案

请欣赏医院新媒体运营方案（精选6篇），由短范文整理，希望能够帮助到大家。

医院新媒体运营方案 篇1

一、参赛要求

以各部门单位为参赛单位。各部门单位限报5项新媒体运营作品，学生自媒体可配1名指导教师。不接受个人或团队自行报名。

二、作品要求

1．名称要求。

微博名称为学校+部门单位（学生组织、社团、班级）名（机关处室命名为全称，二级学院命名采用标准简称）。微信公众平台名称可结合部门单位特色进行命名。

2．运营要求

（1）各部门单位（学生组织、社团、班级）需配备专职新媒体运营人员；

（2）运营内容为与本部门单位相关的新闻消息、通知、活动等及学校相关动态，自媒体根据实际定位进行运营；

（3）关于新媒体平台认证事宜可拨打电话；

三、报送要求

参赛作品须提供新媒体平台类型、名称、链接，粉丝数量、信息发布数量、阅读量、点赞量等以截图形式附申报表。各部门单位对参赛作品审核，对作品所反映的立场、观点、原创性及网络影响力材料真实性进行把关，并在申报表上加盖部门公章。

所有材料电子版发送至邮箱：,邮件标题注明“部门单位+新媒体运营大赛”，纸质版须以档案袋封装送至逸夫楼A619办公室，档案袋请上标注“部门单位+新媒体运营大赛”字样。电子版、纸质版材料报送截至：20xx年10月20日。逾期不予受理。最终有效参赛资格以加盖公章的纸质版材料为准。

四、活动流程

1．作品展播。组委会将在展播平台上展示优秀参赛作品。

2．评审。由大赛评审委员会和大众评审团评选。

五、奖项设置

设一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干名。

六、联系人及联系方式

xxx

联系电话:xxx

医院新媒体运营方案 篇2

网络经济进入新媒体时代，许多企业开始从中寻求渠道，通过众多社会化媒体营销来推广自己的产品和服务，但和传统营销一样，时间和金钱是有价的，新智诚提醒企业必须有完整的新媒体策略作为保证。

一、高转化率

不能指望如同从搜索引擎那样在新媒体中获得流量。

新智诚建议企业根据自己的产品和服务，制定一些吸引用户的策略，找出并瞄准我们的目标群体所在的小圈子。吸引200个手中拿着信用卡的超级目标用户也许比20000个随意用户带来更高的转化。

二、提升价值

提高流量，同时提供广告价值。这有可能是社会化媒体营销的最容易达到的目标。

新智诚给出一些到达这样目标的关键因素：

1、一个对社会化媒体友好的网站是必须的；

2、不要老盯着著名的社会媒体平台，要找出更多目标客户所在的小圈子；

3、一个好的标题也是必须的；

4、使用相关的图片；

5、给用户提供其需要的内容；

6、减少烦人的广告（特别是新智诚使用过的阿里博客那种最讨人烦的弹出窗口）

三、优化渠道

新智诚服务的一些企业有的是雇佣市场调查公司为产品改进出谋划策。

事实上，新媒体能让企业从用户哪里直接得到反馈，聆听用户的意见和建议，也许比那些市场调查公司要靠谱的多，像戴尔，星巴克都建立了用户的反馈社区，未来的产品都是靠社区来定义的。

四、曝光品牌

也许用户至少需要看到（或者听到）你的品牌6次，才有可能从你这里买东西。

社会化媒体给企业提供了良好展示舞台，不管怎么样，要多去一些社会化媒体露露脸，比如新媒体平台的一些推荐之类的。

五、创收忠实

一个企业其实也需要有粉丝。新智诚微薄客里就常常拥挤。

企业如果能通过社会化媒体拥有一大批忠实的粉丝，那么这些粉丝就是你公司最有效的产品推销员了。而要拥有粉丝，则必须让用户能了解你。

六、保持目标

新智诚郑重告知企业，不要让新媒体被那些社会化网络或者社会化新闻网站搅乱了。新媒体从本质上来说就是一个交流的平台，不管是技术还是手段，沟通是最终目的，每个企业都能从沟通中得到有价值的信息。

尽管好多企业都涉猎社会化媒体营销，但有很大一部分比例只是在简单的浪费时间和精力。新智诚的意思是你应该知道企业希望从社会化媒体中得到什么，这是问题的关键。

医院新媒体运营方案 篇3

一、微信活动

1.上传照片抽奖

品牌：乐事

行业领域：食品

活动奖品：大众点评免费品尝券/用餐抵用券

活动机制：

1)关注【乐事】官方公众号

2)点击【刷脸吃饭】进入活动页

3)上传你与美食的照片，测试颜值数后，参与抽奖

活动效果:

适合拥有一定的粉丝数目，采用上传照片的互动模式，维系与老粉丝的关系

2.上传图文抽奖

品牌：九阳厨房电器

行业领域：电器

活动奖品：壁料理机/豆浆机/空气炸锅

活动机制：

1)将爱的宣言+爱的照片在朋友圈@TA，截图发至官微

2)选择10名幸运儿，奖励最有爱的人

活动效果:

适合拥有一定的粉丝数目，采用图文互动并转发朋友圈方式，直接扩大活动影响力

3.上传语音抽奖

品牌：希思黎

行业领域：化妆品

活动奖品：法国希思黎黑玫瑰珍宠滋养精华油体验装

活动机制：

1)关注微信公众号

2)说出这些年你对sisley爱之宣言

3)官微抽取30份“情书”为获奖宣言

活动效果:

合理利用微信的语音特性，采用语音的互动模式，维系与老粉丝的关系

4.玩游戏抽奖

品牌：众盈资本

行业领域：金融

活动平台：微信

活动奖品：手机话费

活动机制：

1)关注微信公众号，参与游戏成功后参与抽奖，然后将活动推广给一个朋友获得一元话费

活动效果：

增加活动的趣味性，使之更具独特性，加深参与者的印象

5.刮刮卡抽奖

品牌：DORACC

行业领域：化妆品

活动奖品：亮肤精华/多肽修复液/面膜

活动机制：

1)关注微信号：DORACC医美专用，回复“抽奖”进入活动页面参与刮刮卡抽奖

活动效果：

简单的活动机制和高中奖率，可吸引广泛人群，达到增加粉丝的目的

6.手机摇一摇

品牌：康爱多

行业领域：药品

活动奖品：10M-500M手机流量

活动机制：

1)关注【康爱多】并点击菜单【超级福利】

2)进入微信内活动页面，每天下午16点可参与摇一摇

活动效果:

基于手机特性的活动机制，设置简单的活动机制和高中奖率，来达到增新粉的作用

7.转盘抽奖

品牌：电子

行业领域：ivvi手机

活动奖品：ivvi小I/精装版依依喂喂/ivvi限量版自拍杆/ivvi定制纪念奖品

活动机制：

1)关注微信公众号，进入活动页面，参与转盘抽奖

活动效果：

简单的活动机制和高中奖率，可吸引广泛人群，回馈新老粉丝

8.砸金蛋抽奖

品牌：浩客

行业领域：电子

活动奖品：微信红包

活动机制：

1)关注浩客官方微信，回复砸金蛋进入活动页面，进行砸金蛋抽奖

二、APP活动

9.转盘抽奖

品牌：腾讯地图

行业领域：移动互联网

活动奖品：路宝盒子/iPhone6//玫瑰鲜花饼

活动机制：

1)进入腾讯地图APP的活动内，参与转盘抽奖

活动效果:

简单的活动机制和高中奖率，可吸引广泛人群，回馈新老粉

10.输口令抢红包

品牌：天猫

行业领域：电商

活动奖品：支付宝红包

活动机制：

1)进入支付宝的活动页面，针对不同的品牌输入相应的红包口令抢红包

活动效果:

简单的活动机制和高中奖率，吸引广泛的人群，来提高商城的销售量

11.玩游戏抽奖

品牌：必胜客

行业领域：餐饮

活动奖品：小米note/小米盒子/小米手环/胜客200元现金券

活动机制：

1)进入小米运动APP，点击APP首页”去跑步“按钮，开始进行跑步，将跑步轨迹分享至新浪微博参与话题“必胜客以跑示爱”，即可参与抽奖

活动效果:

增加活动的趣味性，使之更具独特性，加深参与者的印象，转发至微博可扩大活动影响力

12.签到领奖

品牌：同程旅游

行业领域：互联网

活动奖品：20M/200M流量

活动机制：

1)扫码进入活动页面

2)输入手机号按要求提交领取即可

3)下载同程旅游，每日签到累计流量

活动效果:

活动持续时间长，吸引参与者体验平台产品，培养用户对平台的忠诚度

13.下载APP领奖

品牌：聚美优品

行业领域：电商

活动奖品：30元的无限制券

活动机制：

1)扫描二维码进入活动页面输入手机号码后并下载聚美优品app

2)点击app客户端首页进行领券

活动效果:

直接以提高APP下载量为目的，来增加用户的注册数量

三、网站活动

14.玩游戏邀好友

品牌：QQ电脑管

行业领域：互联网

活动奖品：拍立得/卖座电影票/留言板时钟/手机望远镜/管家金币/花生项链兑换券/魔

方商城兑换券

活动机制：

1)登录管家，发射小火箭，点击活动页面“发射火箭搭鹊桥”可使牛郎前进一步

2)成功邀请1位好友，可使织女前进一步;

3)牛郎织女相遇时，鹊桥搭建成功

4)根据游戏排名获取奖品

活动效果:

增加活动的趣味性，使之更独特，加深参与者的印象

15.猜图抽奖

品牌：好莱坞影院

行业领域：互联网

活动奖品：iPhone/iPadmini/拍立得/T恤/Q币/QQ公仔

活动机制：

1)进入活动官网，看图猜影片，

2)猜中即可获得抽奖机会,开通年会会员获取三次获取抽奖活动

活动效果:

增加活动的趣味性，提高活动的可竞争力，吸引广泛的人群参与

16.注册投资有奖

品牌：百泉贷

行业领域：金融

活动奖品：10元手机话费/100元红包

活动机制：

1)成功注册百泉贷并开通汇付天下第三方托管并充值1元即可100%获得手机话费奖励

活动效果:

基于金融行业的特性，以注册增加会员数目，然后体验产品，达到投资得目的

17.试驾有礼

品牌：东风起亚

行业领域：汽车

活动奖品：ipadAir2/Papago行车记录仪/小米移动电源

活动机制：

1)进入活动页面，填写个人信息申请试驾，然后参与抽奖

活动效果:

采用试驾有礼的活动机制，将潜在客户直接导流到线下售点，间接提升产品销量

18.邀好友分享

品牌：欧莱雅

行业领域：化妆品

活动奖品：欧莱雅多重活性保湿深透晶露

活动机制：

1)登录活动平台参加“欧莱雅清润多重活性保湿深透晶露“活动

2)邀请好友并分享

活动效果:

采用邀请好友和分享社交平台的方式，可直接扩大活动的影响力，达到推广新产品的目的

19.投票抽奖

品牌：乐驼网

行业领域：电商

活动奖品：5-10元话费/驼币/电风扇/小冰桶/

活动机制：

1)进入活动页面

2)对上传夏日消暑的食进行投票，每位用户在投票后会产生一个序列号，活动结束后将在序列中随机中奖者

活动效果:

采用投票抽奖的活动机制，增加活动的趣味性和话题性，适合大型的品牌推广活动

医院新媒体运营方案 篇4

公立医院是医疗资源的重要汇集者和医疗服务的主要供给者，迫切需要加强运营管理，提升医疗资源的利用效率，降低医疗服务成本。《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》等文件提出，要大力改进公立医院内部运营管理，强化精细化管理，优化服务流程，提高服务质量和效率。

一、医院运营管理的内涵

医院运营管理是指对医疗服务创造密切相关的各项核心资源进行计划、组织、协调和控制，实现人、财、物、数据等核心资源精益管理的一系列管理手段和方法。医院运营管理的首要问题是在资源利用最小化和技术知识利用最大化的同时，为患者创造最大的价值。医院运营管理要求打破部门的界限，致力于改进对患者的医疗服务和避免延迟。

二、医院运营管理的开展现状

（一）国外医院运营管理较为成熟

运营管理起源于丰田公司，目前已发展形成一套成熟的精益管理哲学思想、技术工具和管理方法，其精益方法包括丰田三角模型、看板法、5S法、A3法、可视化管理、PDCA循环等。目前，国外医院普遍致力于建设精益医院，美国艾维拉·麦肯南医院是成功的案例之一。该院在2004年对化验室进行运营优化，在化验室员工的数量没有增加的同时，患者容量提高了40%，“采集—结果”的时间从62分钟减少到35分钟。该院还通过优化科室和病房布局，减少人员走动的距离，急诊室由24间缩减到20间，病房建设费用减少125万美元，患者满意度从60%提高到90%，平均等待时间减少到2个小时，急诊人次同比增加6%。

（二）国内公立医院运营管理的基础薄弱

国内公立医院于2000年左右开始推进运营管理，除少数的典型代表外，大多数公立医院的运营管理依然处于起步阶段。许多医院高层尚未足够重视，医院组织结构中的运营管理部门缺失或者处于边缘位置，未建立专职专业的运营管理队伍，而是由财务人员和医务人员兼职从事零碎的分析。由于在管理体制、协作机制、信息系统等方面缺乏业财融合的顶层设计，运营管理与业务管理相互脱节，运营管理缺乏系统性的统筹规划和全周期的分析控制，常常问题暴露后才临时查找、分析原因，过程数据难以获取，致使运营管理的'效果极为有限。

三、我院在运营管理上的实践

（一）完善运营管理组织的结构和工作机制

运营管理的内容涉及人、财、物等方方面面，需要医院、部门和科室协调配合。为此，需要在全院范围建立起上下衔接的组织结构和便于协调的管理体制。我院建立起“卫生经济管理委员会—卫生经济管理科（运营小组）—临床医技科室（兼职运营助理）”为主体的组织结构。

其中，卫生经济管理委员会由院长挂帅，医务、质管、信息等管理部门领导和部分科室主任、护士长担任委员，听取运营管理有关汇报和审定重要的运营管理制度、事项；卫生经济管理科（运营小组）作为运营管理的主管部门，有4名专职运营助理，负责制订医院运营管理制度和运营作业指导书、组织培养运营助理队伍、组织各科室开展运营项目，并对口若干个临床医技科室，开展运营调查分析；各临床医技科室各设1~2名兼职运营助理，定期分析科室的运行状况，对科室主要的运营问题开展深入的调查研究，向科室领导汇报科室的运营情况。

（二）建立健全运营管理内容与方法体系

医院运营管理需要综合应用卫生经济学、管理会计和医院管理学的有关理论和方法，借助医院信息管理系统并结合现场的调查研究，全面、准确的获得医院和科室运营管理的数据，应用相应的管理工具开展多维度的运营数据分析。建立标准化的工作模板和指导手册，为运营助理开展工作提供基本的参照，可加快运营管理在全院各科室的推广速度。为此，我院运营小组编写了《医院运营管理作业指导书》和《科室运营管理指导手册》，系统的阐述了运营管理的切入点、运营对象、数据获取途径、分析方法、工作流程等，提供了分析报表模板，规范了开展运营的流程和方法。同时，组织运营小组成员外出学习最新的运营管理思路与方法、内部学习管理工具和软件、开展运营项目竞赛，提高小组成员的业务能力；对科室兼职运营助理开展专题培训，普及运营管理相关的知识、思路、方法，并以个别案例讲解如何在科室开展运营管理工作。

（三）着眼医院和科室需求开展运营分析

在对医院和科室的经济运行状况例行分析和反馈的基础上，我院的运营管理以问题为导向、基于医院和科室的实际需要，有针对性的开展运营分析，如此可以较快的取得成效，获得认可和配合。

1、在医院层面，运营管理在医院优化诊疗流程、加强药品耗材等存货管理、开展对外合作、购置大型设备、调整分配方案等重大项目决策时开展调研分析、论证评估，为决策提供参考。例如，在“调整医疗服务价格、取消药品加成”的改革政策出台之际，卫生经济管理科（运营小组）就系统地分析了该项政策对医院、各临床医技科室的收入结构、绩效薪酬等影响幅度，针对不同业务结构的科室提出应对策略建议，及时调整绩效薪酬核算和分配制度，引导医疗业务行为。

2、在科室层面，运营小组定期向各临床医技科室发放问卷征集科室迫切需要解决的问题以及制约科室发展的基础问题，联合医务处、人事处、设备管理科等相关部门开展联合调研分析，出台对策措施。例如，通过调整手术室开台时间、优化手术预约、规范急诊手术流程和调整绩效奖励等措施，使手术通过率明显提升，20xx年一季度手术人次同比增长7.96%，出院人次增长10.92%。

四、关于公立医院运营管理的建议

（一）推进运营管理信息化

开展医院运营管理，需要吸收利用先进的科学技术，从复杂的运行环节中高效的抓取必要信息、从各类信息的相互关系和变化趋势中分析挖掘出数据背后的运营实质。例如，为了采用作业成本法分析某病种的成本效益情况，需要收集该类病种患者从入院到出院的所有诊疗信息，包括各项作业节点时间、病情诊断和医疗服务信息、药品和卫生材料、各项作业的主管医师或操作人员信息，如果医院没有建立HRP等整合型信息系统，需要从多个信息系统调取相关的信息，建立关联后分析挖掘，分析的效率和精度难以保证。

利用信息技术可促进医院运营管理水平的提高。例如，北京协和医院通过建设预算、财务、成本三位一体化的管理信息系统，超过90%的凭证自动生成，核算、成本、预算数据一体联动，核销数据同源，多维度辅助核算。物联网技术与信息系统的结合，智能定位和感应功能可用于医院智能排队叫号、流动资产跟踪和移动支付等。公立医院应抓住大数据技术的发展机遇，积极布局“互联网+运营管理”，积极引进财务机器人、HRP、IT运营系统等管理设备和信息系统，逐步实现医院信息资源化、运营管理信息化。

（二）加强运营管理人才的培养

医院运营管理人员需要综合运用医院管理、管理会计、卫生经济、运筹学等多学科的知识和工具，要能对医院和科室具体的业务事项从多层面进行深入的调查分析，并对国家医改政策、宏观经济环境、涉医法律法规等外围环境保持敏感。由于医院医疗服务的复杂性远远高于企业标准化的生产，要求医院的运营管理人员具备较高的综合能力。

另一方面，运营管理在国内公立医院仍属于较为新兴的行业，缺乏成熟、可直接借鉴的工作模板和经验丰富的专业化运营人才。这需要有关部门和医院加强医院运营管理人才的培养。国家有关部委在20xx年启动了管理会计人才和卫生计生行业经济管理（后备）领军人才培养工程，出台了《管理会计基本指引和应用指引》，各公立医院也应顺势而为，加大对内部人员的运营知识技能培养，建立一支专业能干的运营管理人才队伍。

（三）促进运营管理，参与价值创造

运营管理的宗旨是提升生产效率，为医院创造价值。参与价值创造也是开展运营管理的生命线。如果运营管理项目不能起到降低成本、提升效率、增加效益的效果，难以得到医院支持和科室的配合。为了更好的参与价值创造，需要将运营的理念和措施渗透于整个业务流程中。

一是要参与医院战略管理，将运营管理部门列入医院核心管理机构，在制定医院发展规划、学科建设规划、设备采购与运行、医疗物资请领与使用、绩效考核与分配等关键流程中发挥监督和控制作用；

二是运营管理要参与资源管理，包括人员、药品试剂卫生材料、医用设备、床位诊室手术室，分析各类资源的使用情况和成本效益，协调科室，优化资源配置；

三是要参与医院信息系统规划与建设，从源头实现业务信息与财务信息的同源同步，及时获取高质量的业务运行数据，发现资源错配或浪费等问题，提出干预措施。

医院新媒体运营方案 篇5

一、参赛要求

以各部门单位为参赛单位。各部门单位限报5项新媒体运营作品，学生自媒体可配1名指导教师。不接受个人或团队自行报名。

二、作品要求

1．名称要求。

微博名称为学校+部门单位（学生组织、社团、班级）名（机关处室命名为全称，二级学院命名采用标准简称）。微信公众平台名称可结合部门单位特色进行命名。

2．运营要求

（1）各部门单位（学生组织、社团、班级）需配备专职新媒体运营人员；

（2）运营内容为与本部门单位相关的新闻消息、通知、活动等及学校相关动态，自媒体根据实际定位进行运营；

（3）关于新媒体平台认证事宜可拨打电话；

三、报送要求

参赛作品须提供新媒体平台类型、名称、链接，粉丝数量、信息发布数量、阅读量、点赞量等以截图形式附申报表。各部门单位对参赛作品审核，对作品所反映的.立场、观点、原创性及网络影响力材料真实性进行把关，并在申报表上加盖部门公章。

所有材料电子版发送至邮箱：,邮件标题注明“部门单位+新媒体运营大赛”，纸质版须以档案袋封装送至逸夫楼A619办公室，档案袋请上标注“部门单位+新媒体运营大赛”字样。电子版、纸质版材料报送截至：20xx年10月20日。逾期不予受理。最终有效参赛资格以加盖公章的纸质版材料为准。

四、活动流程

1．作品展播。组委会将在展播平台上展示优秀参赛作品。

2．评审。由大赛评审委员会和大众评审团评选。

五、奖项设置

设一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干名。

六、联系人及联系方式

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医院新媒体运营方案 篇6

一、参赛要求

以各部门单位为参赛单位。各部门单位限报5项新媒体运营作品，学生自媒体可配1名指导教师。不接受个人或团队自行报名。

二、作品要求

1．名称要求。

微博名称为学校+部门单位（学生组织、社团、班级）名（机关处室命名为全称，二级学院命名采用标准简称）。微信公众平台名称可结合部门单位特色进行命名。

2．运营要求

（1）各部门单位（学生组织、社团、班级）需配备专职新媒体运营人员；

（2）运营内容为与本部门单位相关的新闻消息、通知、活动等及学校相关动态，自媒体根据实际定位进行运营；

（3）关于新媒体平台认证事宜可拨打电话；

三、报送要求

参赛作品须提供新媒体平台类型、名称、链接，粉丝数量、信息发布数量、阅读量、点赞量等以截图形式附申报表。各部门单位对参赛作品审核，对作品所反映的立场、观点、原创性及网络影响力材料真实性进行把关，并在申报表上加盖部门公章。

所有材料电子版发送至邮箱：,邮件标题注明“部门单位+新媒体运营大赛”，纸质版须以档案袋封装送至逸夫楼A619办公室，档案袋请上标注“部门单位+新媒体运营大赛”字样。电子版、纸质版材料报送截至：20xx年10月20日。逾期不予受理。最终有效参赛资格以加盖公章的纸质版材料为准。

四、活动流程

1．作品展播。组委会将在展播平台上展示优秀参赛作品。

2．评审。由大赛评审委员会和大众评审团评选。

五、奖项设置

设一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干名。

六、联系人及联系方式

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联系电话:xxx