机修车间年度总结

2026-08-06总结

请欣赏机修车间年度总结(精选6篇),由短范文整理,希望能够帮助到大家。

机修车间年度总结 篇1

时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下:

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长,因其前身“创智公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

3.保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4.积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5.加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:

1.安全生产方面

安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。

2.质量控制方面

质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实” 的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。

3.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:

1.加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组。 最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!

机修车间年度总结 篇2

20xx年,在公司各级安全主管的正确领导下,我车间认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,做到安全生产思想到位,安全措施到位,责任落实到位,确保了安全生产各项目标的实现,现将我车间20xx年度的安全生产工作情况汇报如下:

一、明确安全生产的指导思想

以认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以“治理隐患,防范事故”为主题,开展形式多样、丰富多彩的宣传活动,大力宣传安全生产方针政策、宣传安全发展的理念、宣传安全生产责任制典型和隐患治理工作绩效,夯实安全生产基础,促进各项事故防范措施落实,

二、加强领导,进一步落实安全生产责任制

为了加强安全生产的管理,我车间设立了安全生产责任制度小组,以车间主任为组长、副主任为副组长,各班组班长为成员,由车间主任负责主管全车间安全生产工作,并为本单位的安全生产责任人,按照“谁主管、谁负责”的原则,落实各部门安全生产管理职责。把安全生产职责纳入全年考评工作范围,定期不定期地对安全生产进行检查和抽查,行政手段和经济措施并举,全面落实安全生产责任制,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,一级抓一级,层层抓落实,做到安全生产检查目标管理落实到位,责任落实到人。

三、发生的安全事故总结

20xx年度我车间共发生工伤事故5起:微伤1起、轻伤2起、重伤1起、致人死亡事故1起,工伤事故所造成的医疗费用为30600余元,经济损失达数十万元,事故给伤者家庭带来极大的伤痛。

四、安全生产工作的培训及宣传

20xx年3月20xx年5月,对车间各种岗位作业人员进行安全操作规程的学习。

20xx年7月20xx年9月,对车间所有的员工进行安全培训及考试,强化每位员工的安全意识,提高安全教育思想,减少安全事故的发生。

20xx年10月20xx年11月,加强管理员工的安全意识,强抓可能造成工伤事故的安全隐患,对发现的安全隐患进行及时整改,避免事故的发生。

五、安全工作的整改内容

1.对车间内的所有物品进行合理摆放,进行分区管理,对所有区域进行标示,严格按照上级下发的.文件执行对物品的“定制管理”

2.对车间内部的所有消防设备进行长期检查、更换,确保在发生火情事故后可进行及时处理

3.对车间所有的高空作业设备进行定期检查,确保高空作业的安全,避免出现安全事故

4.对车间所有的氧气、乙炔进行严格管理,并对所有从事气割作业的人员进行强化培训,严格遵守安全操作规程进行作业

5.对车间所有的吊装设备进行定期的检查、维护,确保吊装作业使用的钢丝绳、吊装带无短股,无损坏,确保吊装作业安全正常的进行

20xx年在安全管理工作中虽然取得了一点成绩,但于领导要求还存有一定差距,新的一年里,我将严格按照上级领导的要求和指示精神,进一步狠抓安全管理,为实现全年无重大安全事故做出更大的贡献。

机修车间年度总结 篇3

一、机修车间六月至年底的改造及检修工作完成情况:

1、对厂房及外围皮带的清扫器进行了改造(28道);增设防跑偏立辊32个,安装后效果良好。同时对所有的托辊进行了检查和维护;

2、对所有溜槽做了适当的改造,开检查口16个,检查平台8个,爬梯10个。同时对201#机尾.215#.216#机尾来料溜槽进行了大的改造,解决了溜槽蓬堵现象;

3、对主厂房各层地面防水.防漏进行了初步处理(设备周围与地面及设备自身跑冒);

4、对各泵的三角带防护罩(网状)进行了防水处理;

5、厂房风管及冲洗水管初步加设完成,产品皮带的冲洗水管也加设完成;

6、对所有设备进行了一期保养:筛机激振器按要求换油;减速机换油;自制了减速机的呼吸帽。

7、因材料问题,所属皮带机耦合器.联轴器.电磁抱闸的防护罩未按计划完成;

8、针对原煤皮带分料器积煤问题,对分料器溜槽开始了改造;9、对406#泵进行了事故后大修,同时对407进行了维护性的检修保养;

10、对全厂电动葫芦进行二次维护检查;11、对离心机的润滑油进行了更换;

12、压滤机的液压站及传动链进行了维护保养;

13、针对原煤粉尘大的问题,对301#皮带与厂房接口做了防尘墙;14、针对煤泥皮带卫生量大的问题,708#皮带增设了冲洗水管和地漏;15、为了延长煤泥旋流器箱体的寿命,在320#煤泥旋流器的箱体底部增设了衬板;

16、针对安装时所属皮带机安全防护的缺陷,对机尾罩、联轴器、电磁抱闸等部位的防护设施进行了增设和改造;

17、针对原煤含泥量大,溜槽口堵料的问题,对201#、203#机头及201#机尾溜槽进行了改造;

18、针对原煤矸石块过大且皮带减震托辊架少的问题,对201#、203#、215#、216#原煤皮带的'建筑托辊架进行了加密;

19、针对机修车间无加工工作场所、生产班组没有班前会会议室的问题,组织人员收集材料,搭建了板房六间,暂时决绝了以上问题。

20、给煤机加设检修平台;21、306#上筛板进行了缩孔焊接;

22、针对生产缺水问题,自制清水箱(27立方米)一个,用于配药以及轴封水的使用。配套配备管路四条。

23、厂房一层的所有水泵电机制作了防水护罩;24、厂房内外所属皮带机对轮制作安全防护罩;25、煤泥刮板进行了切链,切除6环;

26、为了使库房标准化,制作了库房的货架8架;27、厂房701#、701#皮带制作了人行过道的头顶护板;28、电动葫芦341#制作了检修平台;

29、给煤机217#、218#、219#、220#制作了检修平台;

30、针对原煤皮带201#机头不正的问题,对210#皮带机头进行了找正;

31、矿产原煤矸石块大,多次砸伤外围皮带215#、216#,及时对皮带的破损进行了粘接或修补;

32、矿方原煤含泥量大,煤泥系统负荷大,且因煤泥泵选型、泵所属配件质量等问题,造成煤泥泵7次检修、前后更换轴承18盘、轴2根、轴套2个、填料箱1个、前后挡套各2付、水封环1个、副叶轮1个。

33、针对清水箱供轴封水压力不足的问题,在清水箱增设了加压泵,并且对管路进行了改造。

34、针对磁选机溅料问题,317#、318#对尾矿箱检修了加高,喷水管两侧加设了挡水皮;328#进料箱体也进行了加高。

35、针对电动葫芦使用混乱的问题,制作安装了电动葫芦手柄盒,加强了对电动葫芦的使用管理。

36、因矿原煤大块矸石量大,215#、216#溜槽落差大,致使皮带带面多次不同程度的损伤,对其检修了及时的粘接与修补。同时原煤场地箅子也多次砸伤,及时进行了焊接与固定。

37、由于原煤矸石泥化严重,给煤机积煤现象严重,工作负荷加大,导致218#偏心轮开焊,且连接螺栓及轴承损坏,因无备件,为应急拆外来没给煤机部件,恢复了218#的正常工作。

机修车间年度总结 篇4

20xx年即将过去,回顾这一年来,机修车间在公司的正确领导下,认真贯彻落实公司下达的各项检修任务目标,通过全体职工的不懈努力,顺利的完成各项检修任务,始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行,现将这一年来的主要工作总结如下:

一、强化管理、确保安全生产

“安全第一”是企业生产的基础,是我们做好各项工作的前提条件,我车间主要负担着重大设备检修和技改工作,工作作业点多面广,各工种交叉作业、高空作业、吊装作业、煤气动火作业等危险点较多,给安全工作带来很大困难,安全生产对我车间更尤为重要,为此我车间逢会必讲安全,广泛宣传安全生产的重要性,时时提醒和督促班组必须重视安全,严格执行“两票、三制”制度,强化现场监护人员安全意识,落实施工检修现场安全措施,消除安全隐患使安全警钟长鸣,并制定了工段安全责任制度,职工的安全意识和安全素质逐步提高,坚持每周召开安全例会,每月进行一次安全考核,我车间还多次组织职工进行国内重大安全事故案例分析,讨论和总结活动,鼓励大家通过学习,积极结合实际情况,仔细查找身边的安全隐患和危险源,将安全隐患扼杀在萌芽中,从而杜绝安全事故发生,把安全落实到班组,真抓实干的把安全工作放在一切工作的首位。

二、公共设施维护、检修方面

1、9月根据领导的指示安排,我们对车棚进行全面整改,四周全部封闭,并安装推拉门,上班期间保卫人员全部闭门(对车辆管理)既加强车辆的管理又对车辆起到防尘作用。

2、抽调专人进行喷涂刷漆工作,对主路两侧煤气管道及支架、罐体、过路管道、运焦系统及电缆桥架安全门喷漆,延长了设备使用寿命。

3、对办公区域、电仪高压运行绿化带铺设草坪喷洒水管道。

4、本年度我车间保温工作较之去年取得了很大进步,快速精确的制作工艺,加大了保温效率,全厂保温管道计2299m,罐体保温213m,既有效的节约余热利用,又起到美化亮化工作。

三、重大设备维修、技改方面

1、节能降耗,修旧利废保温工作

本着节能降耗、减少开支原则,自3月份以来成立了修旧利废小组,对全厂各生产车间退库回收的设备旧件配件进行分类拆修装配,现修复的旧阀门类、电力推动器类等都已投入使用,效果良好,大大降低了生产费用,为公司创造了较好的经济效益(锤杆全年维修298根,费用节约50余万元;各车间旧配件修复阀门、旧液力推动器达40万元)。

2、克服困难埋头苦干,促进生产任务的全面完成

截止现在,本年度我车间共修复捣固机锤杆278根,强有力的保障了1#-5#炉捣固机的使用情况,节约成本显著,我车间继续发扬机修优良传统,埋头苦干,扎实稳进,顺利完成多项较大的检修项目。

3月份完成备用煤气管线的安装调试工作。

4月份完成化产凉水塔管道更换;架设风机房空压机循环水管道,整改铺设污水处理厂的处理水分流管道,全部用于炼焦熄焦使用,现已全部投入使用,效果良好。

5月份完成1#2#大车轨道更换及2#除尘车滑线的整改,有利的推动了炼焦车间的生产效率。

6月份完成了化产蒸氨塔30层安装及化产一期循环水泵和架设管道工作。

7月份首先完成粗苯二停产大修更换老终冷器四个DN150闸阀及新终冷器水系统安装开口循环水制冷水管道四个DN200闸阀。我车间全员又克服高温、高空、技术难点等困难对鼓冷二电捕焦油器进行拆除更换制作,车间员工同心协力,历时1个月于7月17日下午18:30顺利安全完成投入生产使用。同月我们又接到了新的工作任务,8月的天气高温多雨、火热难耐,我们克服了重重困难,历时1个多月顺利完成公司领导安排的对化产粗苯二新终冷器的煤气进出口管道(DN900),循环水管道、制冷水管道、蒸汽管道、退液管道、萘渣管道的配置安装工作及东西饱和器不锈钢DN900的煤气交通管道的整改工作,增设DN900蝶阀、组合阀的安装工作。

8月4日、17日两次停产全厂沂河水检修生产水总水表,校验正常使用。

9月21日、22日两次抽调人员加班加点连夜拆除原料车间取料机皮带及机尾设备。

10月份对炼焦车间熄焦车道轨进行基座整改,在确保正常生产的情况下与时间争时间抢时间,整改的道轨现运行良好。

11月份20日至23日组织全体人员对2#3#炉拦焦车轨道进行彻底检修更换并整改了2#炉滑线支架,由于长时间使用受高温影响,轨道高差大弯曲变型严重,无正确的高程作依据,我车间发挥技术优势,通过大量计算,广泛讨论,顺利超时完成。

同月26日至29日我车间人员分黑白两班,夜以继日对二期焦场焦13皮带系统进行全面改造施工,圆满完成改造任务。

12月9日开始组织人员对污水处理厂蒸汽管道施工工作正在紧张有序的进行中,预计20天完成。

3、本年度我车间外协工作较多:多次抽调人员外出到江兴宿舍楼、木业公司、美食城职工楼安装拆除安装架子床,到沈泉庄社区进行搬迁工作,又屡次抽调人员对油脂厂、热电厂、供水厂、肉联厂、生化厂进行检修工作,抽调人员恪尽职守、勤苦辛劳,发扬烨华精神,树立焦化形象,弘扬机修风采,一次次圆满完成任务,受到各单位领导的一致好评和认可。

四、以提高职工的素质为目标,抓好职工教育工作

培养一支德才兼备的职工队伍一直是我们机修车间工作的重点之一,车间始终将职工培训工作放在首位常抓不懈,早在年初,我车间就制定了全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊,为了提高工作的技术水平,增强职工的实际操作能力,特对机修车间的焊工钳工进行“学理论、重实际”的`全方位培训,为了确保培训质量,不让培训走过场,又针对检修繁忙的实际情况,组织大家轮流培训的方式,让大家生产学习两不误,如今大家的业务能力及专业水平都得到较大的提高。

五、加强职工思想政治工作,充分调动职工积极性

在日常生产活动中,我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设,极大调动职工积极性,今年初我车间制定了考核办法的效益方案,充分调动职工的积极性,取得一定的效果。

在精神文明创建活动中,充分发挥职工的基本道德素质,利用宣传栏、黑板报向职工进行思想教育,积极组织职工响应公司及厂部的各类集团活动,职工运动会、文艺会演等比赛活动,这些有益职工身心健康的活动,能够增强职工们的集体主义观念和集体荣誉感,充分调动职工积极性和创造性。

六、工作中存在的问题和不足

1、随着企业发展,设备检修日益增加,在人员少、任务多的同时,临时性任务较多,打乱正常生产安排。

2、职工的技术还存在缺陷,希望公司在今后的职业培训方面着重于技术工人专业培训,使技术工人有机会学习新技术、新知识,提高整体水平更好更快的为公司多做贡献。

七、20xx年度工作安排及重点工作计划

1、我车间将继续围绕安全生产为中心,认真贯彻执行,厂部领导下达的各项生产检修计划,把安全生产放在首位,保质保量完成上级下达的工作计划。

2、负责安装新增设备、技改项目及处理各种突发事件。

3、加强浴池洗浴设施维护及公共水系统的维修工作。

4、修旧利废、节能降耗,继续加大对各车间退库的旧件进行维修,实现二次利用,加强维修制作焦炉捣固机锤杆,创造效益,减少成本,确保正产生产运行。

5、继续加强职工队伍建设,提高职工队伍的战斗力,使管理水平再上一个新台阶,鉴于目前员工业务素质和思想素质有待提高,我们在明年将继续采取理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训。

6、日常事务正常处理,按时抄报各车间用水情况及申报协调各部门吊车使用情况。

20xx年是我们在激烈的市场竞争中寻求发展壮大的一年,风险与危机同在,挑战和机遇并存。随着干熄焦的开工,我们肩上的担子更重了,企业的新设备不断增加,旧设备日趋老化,对检修操作人员的技术水平要求也随之提高。新形势下,检修人员应该通过学习提高自身素质将自己培养成为技术经济复合型人才,以便用自己的技术知识和经济知识更好的为企业创造更大的利润。

新的一年里我车间日常管理要从点滴做起,谨小慎微、精心组织,合理计划、着眼大局,责任重于泰山。在公司决策层的正确领导下,我相信20xx年各项工作会走进一个新天地。

机修车间年度总结 篇5

20xx年即将过去,回顾这一年来,机修车间在公司的正确领导下,认真贯彻落实公司下达的各项检修任务目标,通过全体职工的不懈努力,顺利的完成各项检修任务,始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行,现将这一年来的主要工作总结如下:

一、强化管理、确保安全生产

“安全第一”是企业生产的基础,是我们做好各项工作的前提条件,我车间主要负担着重大设备检修和技改工作,工作作业点多面广,各工种交叉作业、高空作业、吊装作业、煤气动火作业等危险点较多,给安全工作带来很大困难,安全生产对我车间更尤为重要,为此我车间逢会必讲安全,广泛宣传安全生产的重要性,时时提醒和督促班组必须重视安全,严格执行“两票、三制”制度,强化现场监护人员安全意识,落实施工检修现场安全措施,消除安全隐患使安全警钟长鸣,并制定了工段安全责任制度,职工的安全意识和安全素质逐步提高,坚持每周召开安全例会,每月进行一次安全考核,我车间还多次组织职工进行国内重大安全事故案例分析,讨论和总结活动,鼓励大家通过学习,积极结合实际情况,仔细查找身边的安全隐患和危险源,将安全隐患扼杀在萌芽中,从而杜绝安全事故发生,把安全落实到班组,真抓实干的把安全工作放在一切工作的首位。

二、公共设施维护、检修方面

1、9月根据领导的指示安排,我们对车棚进行全面整改,四周全部封闭,并安装推拉门,上班期间保卫人员全部闭门(对车辆管理)既加强车辆的管理又对车辆起到防尘作用。

2、抽调专人进行喷涂刷漆工作,对主路两侧煤气管道及支架、罐体、过路管道、运焦系统及电缆桥架安全门喷漆,延长了设备使用寿命。

3、对办公区域、电仪高压运行绿化带铺设草坪喷洒水管道。

4、本年度我车间保温工作较之去年取得了很大进步,快速精确的制作工艺,加大了保温效率,全厂保温管道计2299m,罐体保温213m,既有效的节约余热利用,又起到美化亮化工作。

三、重大设备维修、技改方面

1、节能降耗,修旧利废保温工作

本着节能降耗、减少开支原则,自3月份以来成立了修旧利废小组,对全厂各生产车间退库回收的设备旧件配件进行分类拆修装配,现修复的旧阀门类、电力推动器类等都已投入使用,效果良好,大大降低了生产费用,为公司创造了较好的经济效益(锤杆全年维修298根,费用节约50余万元;各车间旧配件修复阀门、旧液力推动器达40万元)。

2、克服困难埋头苦干,促进生产任务的全面完成

截止现在,本年度我车间共修复捣固机锤杆278根,强有力的保障了1#-5#炉捣固机的使用情况,节约成本显著,我车间继续发扬机修优良传统,埋头苦干,扎实稳进,顺利完成多项较大的检修项目。

3月份完成备用煤气管线的安装调试工作。

4月份完成化产凉水塔管道更换;架设风机房空压机循环水管道,整改铺设污水处理厂的处理水分流管道,全部用于炼焦熄焦使用,现已全部投入使用,效果良好。

5月份完成1#2#大车轨道更换及2#除尘车滑线的整改,有利的推动了炼焦车间的生产效率。

6月份完成了化产蒸氨塔30层安装及化产一期循环水泵和架设管道工作。

7月份首先完成粗苯二停产大修更换老终冷器四个DN150闸阀及新终冷器水系统安装开口循环水制冷水管道四个DN200闸阀。我车间全员又克服高温、高空、技术难点等困难对鼓冷二电捕焦油器进行拆除更换制作,车间员工同心协力,历时1个月于7月17日下午18:30顺利安全完成投入生产使用。同月我们又接到了新的工作任务,8月的天气高温多雨、火热难耐,我们克服了重重困难,历时1个多月顺利完成公司领导安排的对化产粗苯二新终冷器的煤气进出口管道(DN900),循环水管道、制冷水管道、蒸汽管道、退液管道、萘渣管道的配置安装工作及东西饱和器不锈钢DN900的煤气交通管道的整改工作,增设DN900蝶阀、组合阀的安装工作。

8月4日、17日两次停产全厂沂河水检修生产水总水表,校验正常使用。

9月21日、22日两次抽调人员加班加点连夜拆除原料车间取料机皮带及机尾设备。

10月份对炼焦车间熄焦车道轨进行基座整改,在确保正常生产的情况下与时间争时间抢时间,整改的道轨现运行良好。

11月份20日至23日组织全体人员对2#3#炉拦焦车轨道进行彻底检修更换并整改了2#炉滑线支架,由于长时间使用受高温影响,轨道高差大弯曲变型严重,无正确的高程作依据,我车间发挥技术优势,通过大量计算,广泛讨论,顺利超时完成。

同月26日至29日我车间人员分黑白两班,夜以继日对二期焦场焦13皮带系统进行全面改造施工,圆满完成改造任务。

12月9日开始组织人员对污水处理厂蒸汽管道施工工作正在紧张有序的进行中,预计20天完成。

3、本年度我车间外协工作较多:多次抽调人员外出到江兴宿舍楼、木业公司、美食城职工楼安装拆除安装架子床,到沈泉庄社区进行搬迁工作,又屡次抽调人员对油脂厂、热电厂、供水厂、肉联厂、生化厂进行检修工作,抽调人员恪尽职守、勤苦辛劳,发扬烨华精神,树立焦化形象,弘扬机修风采,一次次圆满完成任务,受到各单位领导的一致好评和认可。

四、以提高职工的素质为目标,抓好职工教育工作

培养一支德才兼备的职工队伍一直是我们机修车间工作的重点之一,车间始终将职工培训工作放在首位常抓不懈,早在年初,我车间就制定了全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊,为了提高工作的技术水平,增强职工的实际操作能力,特对机修车间的焊工钳工进行“学理论、重实际”的全方位培训,为了确保培训质量,不让培训走过场,又针对检修繁忙的实际情况,组织大家轮流培训的方式,让大家生产学习两不误,如今大家的`业务能力及专业水平都得到较大的提高。

五、加强职工思想政治工作,充分调动职工积极性

在日常生产活动中,我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设,极大调动职工积极性,今年初我车间制定了考核办法的效益方案,充分调动职工的积极性,取得一定的效果。

在精神文明创建活动中,充分发挥职工的基本道德素质,利用宣传栏、黑板报向职工进行思想教育,积极组织职工响应公司及厂部的各类集团活动,职工运动会、文艺会演等比赛活动,这些有益职工身心健康的活动,能够增强职工们的集体主义观念和集体荣誉感,充分调动职工积极性和创造性。

六、工作中存在的问题和不足

1、随着企业发展,设备检修日益增加,在人员少、任务多的同时,临时性任务较多,打乱正常生产安排。

2、职工的技术还存在缺陷,希望公司在今后的职业培训方面着重于技术工人专业培训,使技术工人有机会学习新技术、新知识,提高整体水平更好更快的为公司多做贡献。

七、20xx年度工作安排及重点工作计划

1、我车间将继续围绕安全生产为中心,认真贯彻执行,厂部领导下达的各项生产检修计划,把安全生产放在首位,保质保量完成上级下达的工作计划。

2、负责安装新增设备、技改项目及处理各种突发事件。

3、加强浴池洗浴设施维护及公共水系统的维修工作。

4、修旧利废、节能降耗,继续加大对各车间退库的旧件进行维修,实现二次利用,加强维修制作焦炉捣固机锤杆,创造效益,减少成本,确保正产生产运行。

5、继续加强职工队伍建设,提高职工队伍的战斗力,使管理水平再上一个新台阶,鉴于目前员工业务素质和思想素质有待提高,我们在明年将继续采取理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训。

6、日常事务正常处理,按时抄报各车间用水情况及申报协调各部门吊车使用情况。

20xx年是我们在激烈的市场竞争中寻求发展壮大的一年,风险与危机同在,挑战和机遇并存。随着干熄焦的开工,我们肩上的担子更重了,企业的新设备不断增加,旧设备日趋老化,对检修操作人员的技术水平要求也随之提高。新形势下,检修人员应该通过学习提高自身素质将自己培养成为技术经济复合型人才,以便用自己的技术知识和经济知识更好的为企业创造更大的利润。

新的一年里我车间日常管理要从点滴做起,谨小慎微、精心组织,合理计划、着眼大局,责任重于泰山。在公司决策层的正确领导下,我相信20xx年各项工作会走进一个新天地。

机修车间年度总结 篇6

在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将20xx年的工作情况总结如下:

一、工作方面

在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率x%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件马上就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了“热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基矗

在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。